Bienvenida a un nuevo episodio de DELEGAR PARA CRECER. ¡Estoy muy feliz de que estés aquí!

Con @daianareinmoller
CEO: @dresteticayspa
@dr_escueladecosmetologia

La importancia de delegar y tener un equipo de soporte.

Uno de los mayores retos que enfrentamos en la vida empresarial es aprender a delegar.

A menudo, tenemos miedo de que nadie pueda hacer el trabajo tan bien como nosotras, o que perderemos el control. Pero la verdad es que para crecer, debemos aprender a confiar en nuestro equipo y delegar tareas importantes.

Dai, una exitosa empresaria, comparte en su historia cómo la decisión de delegar y confiar en su equipo fue clave para su crecimiento empresarial. Nos cuenta cómo pasó de ser esa emprendedora, donde los cajones eran las cajas de pañales de los hijos a toda una empresaria como es hoy. Durante 8 años, Dai hizo todo por sí sola y se mantuvo en su zona de confort, pero finalmente decidió arriesgarse y apostar por un reto más grande. Contrató más personal y dejó atrás sus miedos de delegar, creando un equipo de trabajo que la sostuviera para alcanzar sus resultados.

Para ser una empresaria exitosa, es importante desarrollarse como líder y trabajar en la mentalidad que tiene una empresaria. Muchas veces, como mujeres, buscamos la aprobación de nuestro círculo más cercano y esto puede limitarnos. Dai destaca la importancia de invertir en mentoras que te den otra mirada, para ayudarte y que te permitan abrir los ojos.

Además, Dai nos enseña que hacer mucho a veces termina en nada. Querer hacer más puede crear desorden y desviarnos del foco de los objetivos. Es importante no perderse en mirar tanto lo que hace el otro, ya que esto nos puede hacer perdernos entre tanto ruido. Debemos apagar el ruido y decidir por nosotros mismos.

Finalmente, Dai nos recuerda que el proceso de delegar puede ser difícil y que la gloria tiene una historia. Pero para lograr el éxito empresarial, es importante tener un equipo de trabajo que nos sostenga para alcanzar nuestros resultados. Cuando las mujeres se unen, se crea magia. Nada de lo que Dai ha logrado hubiera sido posible sin su equipo de trabajo y su decisión de delegar.

En conclusión, para crecer y tener un equipo de soporte, es importante delegar. Debemos trabajar en desarrollarnos como líderes y romper las barreras mentales que nos impiden alcanzar nuestros objetivos. Debemos invertir en mentoras y rodearnos de un equipo de trabajo que nos sostenga para alcanzar nuestros resultados. La historia de Dai es un gran ejemplo de cómo la delegación y el trabajo en equipo son clave para el éxito empresarial.